社長！こんな悩みで
お困りではありませんか？
- 求人を出しても人が来ないんだよなぁ・・・
- 売り上げを上げたいがどこから手をつけたらいいものか・・・
- 経営審査事項評点アップをしたいがどうしたら良いだろう・・・
- 社員教育をどう進めればいいんだろう・・・
- 社内マネジメントが適正か、他と比べてどこが違うんだろう・・・
- 社内規程とか、マニュアルとか整備しないとなぁ・・・
- 労働安全衛生体制や仕組み作りってどうすればいいの・・・
- 新規事業開発を進めたいがどう進めれば良いのだろう・・・
- ハラスメント教育ってどうやるの・・・
- 協力会社を増やしたいけど、なかなか増やせないなぁ・・・
- 資格保有者を増やしたいんだよなぁ・・・
ひとつでも当てはまる経営者様は、今すぐ無料の
「来期！売り上げアップを考える経営者のためのセミナー」
をご受講ください！
「来期！売り上げアップを考える経営者の ためのセミナー」参加はこちらから
企業経営者には様々な悩みがつきものです。建設業、電気工事業、I T系工事、製造業等の様々な分野において、プロフェッショナル・エンジニアとしての豊富な経験による多面的な視点と４０以上保有する技術系国家資格の知識により、経営者の悩みを解決に導く国内トップ技術コンサルタントによって、“本質的な”課題を明確にします。まずは、悩みを共有し、その悩みについて解決のためのアドバイスを行います。不明瞭だった対応のヒントが得られます。そうすれば、貴社の事業の売り上げにもつながるはずです！
このセミナーに参加すると、貴社の課題が明確になり、
売り上げアップにつながる
４つのポイントがわかります！！
来期！売り上げアップのための経営者のためのセミナーカリキュラム
4つのポイント
Point 01
売れる商品・サービスの見極める力
売れる商品・サービスには、一定のルールが存在します。あなたが良い商品、良いサービスと思っても売れるとは限りません。お客様の立場に立って考える必要があります。
Point 02
コミュニケーション力
会社は、社内・社外の人たちによって繋がっているし、成り立っています。コロナ禍の環境を経験して、さらにコミュニケーションの重要さについて再認識することになるはずです。今後、よりコミュニケーション力が求められる時代、そして社会になっていくでしょう。
Point 03
顧客満足度をアップする力
顧客満足度について、考えていますか？多くの企業経営者とお付き合いさせていただき、顧客満足度にフォーカスしていない経営者も少なくありません。本来、ここを目指して事業を進められてきたにも関わらず。改めて、顧客満足度向上について考えてみませんか。
Point 04
リピート率をアップする力
企業の組織強化、事業強化を考えていくと、いかに、会社のマネジメントシステムが重要か気付かされます。マネジメントシステムが無くても、会社は回っていますが、より会社の評価をし、改善していくためには、このマネジメントシステムの見える化が大切です。PDCAを回すことで、顧客満足度も向上し、顧客からのリピート率もアップします！
課題解決するだけでなく、商品・サービスの力をつけることで
売り上げをアップするまでの道のりを
トータルサポート！
お喜びの声をたくさんいただいております！！
会社の強み、弱みを改めて知ることができました！
30代 エネルギー会社社長
ヒアリングやディスカッションを通じて、自社の強みや弱みについて再認識することができました。強みをどう活かすか、具体的な行動に合わせてお示しいただけるので、非常にわかりやすいです。弊社の社員も頼りきりで良い環境を作っていただき、ありがとうございます！
会社はきちんと回っていると思いましたが、見える化するとよりわかりやすい！
40代 建設業社長
見える化と言っても、どこから手をつけていいのかわからずにいたところ、お会いさせていただき、話をしたところ腹に落ちた部分がありお願いすることにしました。周りの経営者も色々なコンサルタントにお願いして進めていて、大変である旨聞いていましたが、きちんと整理してもらうと、普段自分たちがやっていることに、少し工夫したみたいな感じです。それでも、非常に組織の役割や責任、権限の見える化が図られ、社員が自分で考えて動いている感じがします。
コンプライアンスはきちんとやっていたと思ってましたが、弱いところがわかってよかったです。
50代 不動産業社長
私共の会社では、法令遵守はしっかりやられているだろうと思っていましたが、多面的な視点と経験を踏まえたアドバイスを受けると、まだまだやるべきことがあるとわかりました。法令違反は事業のリスクでもあるので、最低限やっておかなければなりませんが、それよりも、リスク＝ビジネスのチャンスという捉え方は大切ですね。リスクもチャンスに置き換えられる会社にしていきます！
講師紹介
技術士（電気電子）
労働安全コンサルタント
仁田 晃人
２０１６年に起業してから企業顧問・コンサルタントとして、２８００社、１００以上の業種に携わる。
日刊工業新聞「建築設備の省エネ」・「改正省エネ法」他、「未来に活きる『技術マネジメントのあり方』」、「建築物・建築設備の安全・安心な構築の考え方」等を執筆。建設業、電気工事業、I T系工事、製造業等の様々な分野において、プロフェッショナル・エンジニアとしての豊富な経験による多面的な視点と４０以上保有する技術系国家資格の知識により、経営者の悩みを解決に導く国内トップ技術コンサルタントである。技術課題の解決にとどまらず、企業の売り上げアップ、経審評点アップ、社内マネジメントシステム構築、人材採用、労働安全衛生対策、社員教育、ハラスメント対応、協力会社の模索、新規事業開発等、企業の事業強化に貢献している。特に、受験者の能力に合わせた技術系国家資格取得カリキュラムは、最短期間で合格に導く指導方法として定評がある。最近は、グローバルに及ぶカーボンニュートラル問題にも国内、海外企業問わずコンサルタントとして取り組んでいる。
所属学会等：日本技術士会（電気電子部会）、日本技術士会科学技術鑑定センター（（専門：建築設備環
境診断(設備劣化診断) 、建築設備火災診断（受変電設備、変圧器、コンデンサ））、電気学会、
電気設備学会、ファシリティマネジメント協会、日本労働安全コンサルタント会（東京支部研修
委員会委員長）、データサイエンティスト協会
さらに売上をアップさせるための
特別プレゼントを用意しました！
プレゼントその１
社長の会社のライバルは今何をしているかお伝えします！
２８００社、１００業種以上の社長と関わってきました。建設業、電気工事業、製造業、物流業、サービス業等、実に様々です。同業他社が、今、どんなことに取り組んでいるかご存知ですか？
説明会では、そんなことも話せると思っています。実は、知っておくべきなのは、同業他社だけではありません。そこがわかると事業の幅が断然広がります！
プレゼントその2
組織強化の効果的な進め方について共有します！！
組織の力を強化するには何から進めれば良いかわかりますか？
その強化方法は画一的ではないと考えています。組織も会社も生き物です。改善すべきところがあれば、改善し、より良い事業を展開していく。業務プロセスを一つひとつ整理し、その中の課題を洗い出し対策を講じていくことになります。
それを動かすのが人であり、各セクションのリーダーがリーダーシップを持って活動していく必要があります。マネジメントシステムの中心にはリーダーシップが存在します。リーダーシップによって、業務プロセスを回す。いわゆるPDCAです。PDCAの回し方について説明します。
プレゼントその3
令和５年７月２７日ビッグサイト猛暑対策展／労働安全衛生展／騒音・振動対策展で講演した資料「新規採用者・経験未熟者のためのノンテクニカルスキル教育」を提供！
今年も、ビッグサイトで開催された猛暑展等で講演させていただきました。
講演内容は、「新規採用者・経験未熟者のためのノンテクニカルスキル教育」です。これは、終身雇用制度が崩壊し、同じ仕事を一生涯かけて行うという方々が少なくなっています。そこで発生している課題を整理した結果、基本的なスキル、つまりノンテクニカルスキルについて気づきました。テクニカルスキルとノンテクニカルスキルの両立が個人の力に、個人の力は組織の力に、故に、会社の力になると考えています。
来期！売り上げアップを考える経営者の ためのセミナー参加はこちらから
２０１６年の創業以来、２８００社１００業種以上の経営者と関わってきました。顧問として、コンサルタントとして、社長と共に経営者として歩んできました。これまでなんとなく売り上げを上げてきたが、さらに売り上げを上げるためには、自社の事業について客観的に見つめ直すことが求められます。それも、多面的な視点から。
一度、社長の悩みや課題をお聞かせください！